Il controllo di gestione non è solo un’attività per grandi aziende, ma uno strumento essenziale per guidare con consapevolezza qualsiasi impresa.
Molte PMI prendono decisioni senza disporre di dati aggiornati e attendibili su costi, margini e andamenti economici: ne derivano scelte basate sull’intuito, ritardi nell’individuare gli scostamenti e difficoltà nel pianificare cassa e investimenti. Senza un controllo semplice e regolare, le informazioni restano frammentate, impedendo di capire dove si crea valore e dove si disperdono risorse.
OrientaPMI implementa un controllo di gestione su misura, tarato sulle reali esigenze e dimensioni dell’azienda. Il nostro approccio è pratico e orientato ai risultati, e comprende:
Analisi costi & riclassificazione CE
KPI &report mensili
Margini per prodotto,commessa e PDV
Budget &tesoreria
Affiancamentocontinuo
Il nostro obiettivo non è fornire solo degli strumenti. Ma di costruire un metodo di lavoro che renda il controllo di gestione parte integrante delle decisioni aziendali, migliorando efficienza, redditività e sostenibilità nel tempo.